-南瑞继保电气有限公司用创新打破国际垄断（下）

新华社记者 蔡玉高

2006-5-8 10:44 新华社

      １０年时间，企业规模翻了１００倍；１０年时间，打破国外公司垄断，占领了中国市场４０％的份额；目前，还在向着世界前沿技术领域迈进。南瑞继保电气有限公司之所以取得如此的成绩，完全是靠着自主创新。
　　 南瑞继保自主创新的动力来自何方？
　　 采访中，公司董事长沈国荣一直强调：“我们这个企业，厂房设备值不了多少钱，真正值钱的是人才。”
　　 南瑞继保共有员工８００人，其中研发人员就有近２００人。为了让自己的技术永远走在市场的最前列，沈国荣对人才的培养从来就是不惜工本。
　　 南瑞继保电气有限公司电力保护部经理陈松林对此深有体会。　　　　　
       １９９６ 年夏天，沈国荣把他送入清华大学读研，读书期间，工资照发，学费、路费全报。陈松林没有辜负沈国荣的期望，学习归来后，他作为主力参与了公司高压等级主设 备保护项目的研究与开发，获得了突破性进展。２００４年，这一成果荣获江苏省科技进步一等奖，短短两年时间，相关产品即占领国内市场４０％的份额。

　 　 在南瑞继保，还有一个名叫“脑力激荡会”的研讨会。沈国荣每天喜欢到各个研发部门转转，每到一处，他都询问一下这个部门的最新进展。有时，对整个业界都困 惑的技术性难题，他就干脆坐下来和大家一起探讨。这样的研讨会因“畅所欲言”而被称为“脑力激荡会”。正是在这样一次“脑力激荡会”上，沈国荣突然迸发灵 感，解决了他一直努力攻关的电网保护稳定性和快速性二者不可兼顾的技术难题。
　　 在南瑞继保，绝大多数的工程技术人员都是沈国荣亲手培养出来的，公司里的人把这叫做“养鸡下蛋”，因为这保证了企业在自主创新方面青出于蓝、薪火相继。
　　 人才固然是关键，在和国外公司的竞争中，坚持“以我为主”也是南瑞能够走到今天的一个重要原因。
　　 众所周知，长期以来，在继电保护行业，国外大公司一直凭借其技术优势，对我国市场进行垄断。葛洲坝、三峡等一系列的重大工程中的直流输电控制保护系统，都掌握在几家外国公司的手上，多年来我国对这方面的技术多次引进但消化吸收不足。
　　 ２００１年，由国家电网公司结合西北－华中（灵宝）背靠背直流联网工程，引进国外的高压直流控制保护技术。南瑞参与了联网工程施工，有机会与国外公司在高压直流控制保护技术上进行合作，这对南瑞来说既是一个机遇也是一次挑战。
　 　 南瑞继保有限公司总经理助理金勇介绍，技术的引进使得他们公司有机会进入这一长期被国外公司垄断的技术领域。但当时国外公司凭借自己的技术优势，开出了这 样的条件：“要搞５个这样的工程后，你们才能独立地做这样的工程。”“我们算了一笔账，真是要按照他们说的来做的话，要等到１５年以后，我们才能独立地做 这样的工程。”
　　 “要做就要以我为主。”面对国外公司开出的苛刻条件，沈国荣作出了这样的决定。外国公司以“退出合作”示威。

　　 南瑞继保人并没有被吓倒。沈国荣迅速抽调技术骨干进行攻关，学习、消化、创新，仅用了一年左右的时间，就完成了这个项目的自主研发，填补了国内的空白。
　　 更令国外公司难以置信的是，南瑞继保摒弃了购买国外数字仿真试验设备的做法，自主设计建成了世界上容量最大的支流动态模拟系统。
　　 灵宝直流联网工程让南瑞继保树立了信心，更加坚定地走“以我为主”的自主创新之路。

　　 南瑞在自主创新方面能够取得如此成绩，还离不开他们一直坚持以市场为导向，始终把产业发展与自主创新成果紧密结合。
　 　 “创新不应该是一个大概念，而是在工作发展的过程中，用务实的态度解决本行业存在的问题，解决一个，就发展一步，再解决一个，就再发展一步，直至你走到这 个行业的最前端。”这是沈国荣对自主创新的诠释。正是在这样的理念指导下，南瑞继保的自主创新才始终能“有的放矢”，其成果能够迅速产业化，并在市场中不 断完善发展。

　　 沈国荣说，通过产业化，南瑞继保的技术优势转化为产品优势和产业优势，在激烈的市场竞争和技术竞争中，企业形成了以科技创新推动产业发展、以产业发展支撑科技创新的良性运行机制，科技创新与高新技术产业得到全面、协调发展。